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Édition · 25 mai 2026
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FORMATION IA

Programme Accélérateur IA PME en 6 Semaines

Livrez un vrai pilote IA et mesurez le temps et les coûts économisés en six sessions hebdomadaires structurées.

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Format
programme
Durée
18-30h
Niveau
literacy
Taille de groupe
4-12
Prix / participant
€600-€2K
Prix groupe
€4K-€12K
Public
Équipes dirigeantes et 3-5 collaborateurs opérationnels dans des PME de 20-150 salariés. Aucune expérience préalable en implémentation IA requise.
Prérequis
Littératie numérique basique. Aucune expérience en codage ou en IA requise. Les participants doivent disposer d'une autorité décisionnelle ou d'une responsabilité opérationnelle sur au moins un processus métier.

Ce qu'elle couvre

Un programme en cohorte sur six semaines conçu pour les dirigeants et opérateurs de PME prêts à passer de la curiosité IA à un pilote concret. Chaque semaine couvre une phase distincte : cartographie des opportunités, sélection du bon cas d'usage, construction d'un workflow IA minimum viable, mesure de l'impact, gouvernance responsable et planification de la mise à l'échelle. Les participants repartent avec un pilote fonctionnel, un ROI documenté et une feuille de route priorisée.

À l'issue, vous saurez

  • Identifier et prioriser au moins trois opportunités d'automatisation IA en utilisant un framework structuré de cartographie d'opportunités
  • Sélectionner et justifier un premier cas d'usage IA selon des critères incluant la faisabilité, la maturité data et le ROI attendu
  • Construire et déployer un workflow IA minimum viable en utilisant des outils sans code ou low-code dans la durée du programme
  • Mesurer l'impact du pilote en termes quantifiables, heures économisées par semaine et réduction de coûts annuelle estimée
  • Rédiger une politique de gouvernance IA d'une page couvrant la gestion des données, les obligations RGPD et l'usage acceptable dans votre organisation

Sujets abordés

  • Cartographie des processus internes pour identifier les opportunités IA à fort enjeu
  • Évaluation et sélection d'un premier cas d'usage IA réalisable
  • Construction d'un workflow IA minimum viable avec des outils sans code ou low-code
  • Mesure du temps économisé, de la réduction de coûts et des améliorations qualité
  • Bases de la gouvernance IA : confidentialité des données, RGPD et politiques d'usage responsable
  • Montée en échelle d'un pilote réussi dans l'organisation
  • Gestion du changement et tactiques d'adoption par les équipes
  • Construction d'une feuille de route IA alignée aux priorités métier

Modalité

Délivré sous forme de six sessions en ligne hebdomadaires de 2,5 à 3 heures chacune, complétées par des assignations asynchrones et des discussions au sein de la cohorte. Chaque session combine instruction courte (30 %), travail de groupe encadré (40 %) et coaching spécifique aux participants (30 %). Les matériaux incluent des templates modifiables pour la cartographie d'opportunités, des scorecards de sélection de cas d'usage, des feuilles de suivi ROI et un starter de politique de gouvernance. Un jour de lancement en présentiel optionnel peut être ajouté pour les cohortes géographiquement co-localisées.

Ce qui fait que ça marche

  • Désigner un champion interne nommé ayant au moins deux heures par semaine libérées pour piloter le projet de bout en bout
  • Établir une baseline quantitative pour le processus cible avant la semaine trois afin que l'impact puisse être mesuré objectivement
  • Inclure au moins une personne de l'équipe qui utilisera quotidiennement la sortie IA, son adhésion détermine l'adoption
  • S'engager à une revue post-programme à 60 jours pour valider le ROI et décider du cas d'usage suivant

Erreurs fréquentes

  • Sélectionner un cas d'usage techniquement intéressant mais sans impact métier mesurable, laissant la direction non convaincue après le pilote
  • Sauter la semaine de mesure et déployer un pilote sans données de baseline, rendant impossible la substantiation des affirmations sur le ROI
  • Impliquer uniquement l'IT ou uniquement la direction, sans le personnel opérationnel propriétaire du processus, l'adoption échoue à la transmission
  • Traiter le pilote comme l'arrivée plutôt que le point de départ, sans plan de gouvernance ou de montée en échelle en place

Quand NE PAS suivre cette formation

Ce programme n'est pas adapté à un entrepreneur solo ou à une équipe où aucune personne ne peut s'engager sur un temps récurrent chaque semaine, le modèle de cohorte requiert une assiduité constante et un travail actif sur le pilote entre les sessions pour générer de la valeur.

Fournisseurs à considérer

Sources

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