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Édition · 25 mai 2026
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FORMATION IA

Cohorte de 8 semaines en culture IA pour managers intermédiaires de PME

Les managers repartent capables d'évaluer, piloter et restituer des initiatives IA en toute autonomie.

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Format
programme
Durée
24-32h
Niveau
literacy
Taille de groupe
6-20
Prix / participant
€600-€2K
Prix groupe
€4K-€12K
Public
Managers intermédiaires dans des PME de 50-250 salariés, tous secteurs confondus
Prérequis
Aucune expérience préalable en IA requise ; les participants doivent être à l'aise avec les outils bureautiques standards et avoir de l'expérience en management d'équipe

Ce qu'elle couvre

Un programme en cohorte de 8 semaines conçu pour les managers intermédiaires de PME qui souhaitent passer de la curiosité à l'action concrète sur l'IA. Les participants abordent les fondamentaux de l'IA, le prompting pratique, les bases de la gestion des risques et de la conformité, l'évaluation des fournisseurs et la conduite du changement, le tout culminant dans une présentation de projet pilote. Les sessions hebdomadaires (2 heures chacune) incluent des discussions entre pairs et des travaux légers, pour un total de 24 à 32 heures d'apprentissage.

À l'issue, vous saurez

  • Rédiger et évaluer des prompts efficaces pour au moins trois tâches métier pertinentes pour votre rôle
  • Appliquer un cadre structuré pour évaluer et shortlister des fournisseurs ou outils IA dans un contexte PME
  • Identifier et délimiter un pilot IA viable au sein de votre équipe, en incluant les métriques de succès et les mesures d'atténuation des risques
  • Communiquer clairement la progression et les résultats des initiatives IA à la direction non-technique
  • Reconnaître les contraintes clés du RGPD et de la gestion des données applicables aux déploiements IA courants en PME

Sujets abordés

  • Fondamentaux de l'IA : comment fonctionnent les modèles sans les mathématiques
  • Prompting pratique et techniques d'évaluation de prompts
  • Identifier et délimiter les cas d'usage IA à forte valeur ajoutée au sein de votre équipe
  • Bases du risque, de la confidentialité des données et du RGPD pour les déploiements IA
  • Cadres d'évaluation des fournisseurs et outils IA adaptés aux PME
  • Gestion du changement et communication aux parties prenantes
  • Conduire un pilot IA structuré et mesurer les résultats
  • Capstone : présenter un plan de pilot et les résultats à la direction

Modalité

Dispensé entièrement à distance via sessions vidéo en direct (2 heures/semaine × 8 semaines) avec un canal cohort dédié pour l'échange asynchrone entre pairs. Chaque session comprend 30 minutes de discussion facilitée et d'exercices pratiques utilisant des outils réels (ChatGPT, Copilot ou équivalents). Les participants complètent 1-2 heures de lecture ou d'exercices en auto-apprentissage entre les sessions. Un guide du facilitateur et un jeu de diapositives sont fournis ; aucun déploiement sur site n'est requis, bien qu'une journée de lancement en présentiel puisse être organisée contre frais supplémentaires.

Ce qui fait que ça marche

  • Obtenir un parrainage exécutif visible afin que les managers se sentent habilités à agir sur ce qu'ils apprennent
  • Associer chaque participant à un vrai défi métier sur lequel travailler pendant les 8 semaines
  • Construire un réseau alumni de pairs afin que les managers continuent à partager les apprentissages et les expériences après la cohort
  • Planifier un suivi à 90 jours pour passer en revue les résultats du pilot et renforcer la responsabilité

Erreurs fréquentes

  • Envoyer uniquement les cadres supérieurs ou uniquement le personnel junior, laissant les managers intermédiaires, les véritables agents du changement, en dehors de la montée en compétences IA
  • Traiter le programme comme un événement unique plutôt que comme le point de départ d'une culture d'apprentissage continu
  • Sauter l'étape capstone, si bien que les participants ne traduisent jamais l'apprentissage en un pilot interne concret
  • Sous-estimer le contenu de gestion du changement et se concentrer exclusivement sur les outils, ce qui entraîne une mauvaise adoption

Quand NE PAS suivre cette formation

Ce programme ne convient pas à une entreprise qui a besoin d'un ou deux spécialistes techniques pour construire ou intégrer des systèmes IA, dans ce cas, un bootcamp pour praticiens ou un cours d'ingénierie pratique est plus approprié qu'une cohort de littératie pour managers.

Fournisseurs à considérer

Sources

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